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软件过程诊断:

当开发后期的加班工作，发布时的手忙脚乱，项目延期带来的成本增加，奖罚不明带来的士气低迷，交付之后的反复修改等等成为一个软件研发团队习以为常的经历 ...

您，作为公司决策层、团队的管理者或者团队的成员，有没有想过，您的团队其实可以做得更好 -- 更低的研发成本，可控的进度安排，更高的软件质量，以及团队领导和成员事业上更好的发展！

下面的一个小测试将帮助您诊断您的研发团队在哪些地方可以进一步改进，这些改进又可以为您的公司或组织带来多少价值。

软件过程诊断
可能出现的问题 您的团队是否有此问题(是/否) 此问题给您的组织带来的损失估算 (单位: 万元/年) 我们的产品如何帮您解决问题
时常不能按时交付，后期问题大量集中暴露，现场问题很多。



需要提供一个值。格式无效。 透明化的进度跟踪，细化的风险评估，第一时间暴露进度延迟，前置风险。
在项目或产品的开发过程中，“软件质量”对于管理层而言不可见也不可控。



需要提供一个值。格式无效。 可定制的各种质量统计度量，将开发一线的质量情况实时并准确的报告给管理层。从而使得管理层能够根据实际情况及时做出正确的决策。
测试上投入了很多人力，但软件在交付运行后还是会出现很多缺陷。



需要提供一个值。格式无效。 全面支持各种方式的代码同级审查，由开发人员在第一时间发现代码缺陷。节省测试投入，提高产品质量。
质量管理人员、项目经理游离于开发团队之外，管理实效性大大降低，浪费了管理人员的人力成本。



需要提供一个值。格式无效。 细粒度、自动化的操作检查，确保定制的质量或过程管理策略得到强制性落实，在降低管理人员人力成本的同时，大大提高了管理策略的执行力和效用。
部分或全部项目外包，外包部分开发质量和进度不透明，难于统一控制管理，无法很好地保护外包部分知识产权。



需要提供一个值。格式无效。 集成的过程管理平台，支持分布式的开发，外包人员可以在异地同本地人员紧密协作，同时，全部设计文档、代码基线、审查记录等过程资产被集中控制和管理。
对开发人员的工作量和绩效无法较为客观和准确的评估，从而无法实施有效的奖罚制度，造成开发人员效率低下，从而导致开发成本的浪费。



需要提供一个值。格式无效。 时间和工作量统计准确地记录和统计每个人在各个产品，项目和基线上的工作量，为绩效考核提供了较为客观的依据，从而提高了团队成员的工作积极性和工作效率，即提高了研发投入的效率。
无法较为准确和客观地对项目预算进行评估，影响项目最终盈利。



需要提供一个值。格式无效。 基于历史工作量数据的自动化汇总统计，计算出以往项目的参考研发成本，为新项目的预算计划提供了较为客观的依据。
人员流动对项目和产品开发的影响严重。



需要提供一个值。格式无效。 全部代码变更，需求和设计变更都有清晰地记录，可以非常方便的进行关联性追踪，最大限度避免工作交接过程中产生的信息遗漏。同时，高效的代码同级审查保证了知识的备份和共享。
项目计划与项目实际执行脱钩，无法从计划跟踪到实际执行的细节，无法第一时间了解实际执行的进度以及与计划的冲突，使本可以提早解决的问题被拖到了项目后期，严重影响了产品质量及顺利交付。



需要提供一个值。格式无效。 从高层次的项目计划任务到具体的工作项，再到细化的子工作项，最终到每个工作项对应的代码变更、文档修改和审查记录，全部可以清晰简单的进行跟踪，自动分析计划任务与实际执行的工作项/子项之间的进度冲突与风险。

金额汇总：

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我们的产品和为用户进行的过程定制可以帮助您的公司或者研发部门避免上面的损失，更多信息，请参阅产品页或直接与我们联系。